LOGICIELS MES/MOM

LOGICIELS MES/MOM


   

Comment accélérer la réussite de votre entreprise en plaçant un outil de planification des productions au centre de votre projet de MES/MOM ?

     

Avec la mondialisation de l'économie, les entreprises se livrent à une vive concurrence où, bien souvent, seules celles bien organisées réussissent à maintenir ou à développer  leur part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation se retrouvent en difficulté.

Leur survie passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Une des premières possibilités d’amélioration consiste à déployer un outil de planification des productions, point de départ d’un projet de MES/MOM.

L’objectif premier est d'offrir une capacité d'anticipation dans la prise de décision et de mettre à disposition des moyens concrets agissant sur le bien-être du personnel. 

Le module de planification d’atelier de production permet :

  • de suivre en temps réel des OFs prévu vs réalisé (visualiser la production par ligne),
  • de détecter les conflits d’affectation des ressources partagées en tenant compte de dépendances (cuves, tanks etc.),
  • d'intégrer les opérations de maintenance dans le planning temps réel de la production,
  • de mettre en évidence un retard avant qu’il arrive afin de permettre une réorganisation,
  • de réduire et d'optimiser les temps de changement (pouvoir exécuter les tâches en temps masqués, lavages, réglages des outillages, gérer une check-list automatique),
  • d'induire une démarche anticipative, basée sur un planning temps réel,
  • de synchroniser la fin de journée.

 

Tout ceci entraîne :

  • une augmentation globale de l’utilisation des ressources de l’atelier,
  • une meilleure collaboration entre ateliers (Fabrication / Conditionnement),
  • une réduction des heures supplémentaires (qui n’étaient pas évitables sans visualisation possible des difficultés),
  • une amélioreration de l'ambiance de travail au sein des équipes de production et de maintenance,
  • une augmentation de la satisfaction client (plus de retard),
  • un gain de productivité.

 

Ainsi, vous pourrez continuer à vous développer en augmentant votre offre produit, tout en satisfaisant les exigences de vos clients.